23 de abril
En un contexto en el que la igualdad de género sigue siendo un reto global, Gi Group Holding, multinacional especializada en soluciones 360º de RRHH, celebró en el Club la primera edición de Her by Gi, una iniciativa concebida para reunir a mujeres directivas y fomentar el diálogo y la acción en torno a la equidad en el ámbito laboral. El encuentro puso el foco en los retos estructurales existentes y en las oportunidades que tienen las empresas para impulsar un cambio real.
Victoria Olalla, CSO de Gi Group Holding e impulsora del proyecto, destacó que Her by Gi buscaba visibilizar y empoderar a las mujeres líderes, promoviendo cambios concretos en la forma en que las organizaciones identifican, desarrollan y retienen el talento femenino.
La jornada contó con la participación de Cristina Craciun, presidenta global de Gender Balance Network de Ipsos, quien presentó un análisis sobre la situación del liderazgo femenino a nivel global. Su intervención puso de relieve una paradoja: aunque existe un amplio consenso social sobre los beneficios del liderazgo femenino —6 de cada 10 personas creen que las organizaciones funcionarían mejor con más mujeres en puestos de responsabilidad—, la realidad mostraba que su presencia seguía siendo limitada. Según Craciun, esta brecha respondía a barreras estructurales que ralentizan el progreso, hasta el punto de que la igualdad real podría tardar aún varias generaciones en alcanzarse.
Asimismo, señaló que las mujeres en puestos de liderazgo enfrentaban mayores riesgos, como el fenómeno del glass cliff o “acantilado de cristal”, que las situaba en posiciones más vulnerables y expuestas al cuestionamiento. También advirtió sobre una posible regresión en las percepciones sociales, especialmente entre los jóvenes, donde la igualdad empezaba a verse como un “juego de suma cero”. En este sentido, subrayó la importancia de implicar a los hombres como aliados, tanto en el ámbito profesional como en el doméstico.
Otro de los aspectos abordados fue la carga adicional que soportan muchas mujeres, conocida como la “tercera jornada”, que combinaba responsabilidades laborales, domésticas y emocionales, y que incrementaba el riesgo de desgaste profesional o burnout.
Durante su intervención, Craciun propuso varias claves para avanzar hacia modelos más equitativos: identificar los puntos críticos donde se pierde talento femenino (broken rung), replantear la diversidad como una ventaja competitiva, impulsar programas de patrocinio activo más allá de la mentoría y fomentar culturas inclusivas que integren a los hombres.
La jornada concluyó con un mensaje claro: el cambio requería acción por parte de las organizaciones, que debían revisar sus procesos y entender que la diversidad no solo es una cuestión de equidad, sino también de competitividad.
Her by Gi nació así con la vocación de consolidarse como un espacio de referencia para mujeres directivas, promoviendo el intercambio de experiencias y la creación de redes de apoyo que impulsen un liderazgo más inclusivo y sostenible.
